Le formalisme de la planification est une manière de se protéger contre l’instabilité croissante de l’environnement, mais aussi d’introduire de la rationalité dans les processus de décisions au sein d’organisations de plus en plus complexes: Une expérience de changement mal maîtrisée est souvent à l’origine de la mise en place d’une démarche de planification au sein de l’entreprise.

Considérée comme un instrument permettant de maîtriser l’avenir et d’organiser le changement, la planification n’élimine pas le risque. Elle est rapidement devenue l’objet de contradictions et de débats, soupçonnée d’introduire rigidité et pragmatisme dans les organisations. Les turbulences de l’environnement économique et politique ont accentué le sentiment d’une inadéquation des procédures formelles de prise de décision, qui constituent un obstacle au développement de la pensée stratégique.

De ce fait, on reproche à la planification d’accentuer le caractère centralisé des processus de décision, de renforcer entre les différents niveaux de l’entreprise, d’introduire des éléments de rigidité dans un contexte incertain et mouvant…

Avantages de la Planification

• Favorise des activités réfléchies et méthodiques;
• Permet de saisir les opportunités:
• Fournit une base de contrôle
• Oblige à avoir une vision d’ensemble;
• Intensifie et équilibre l’utilisation des moyens de l’entreprise (humains, techniques et financiers).

Limites de la Planification

• Risque d’erreur ;
• Est coûteuse ;
• Étouffe les initiatives;
• Retarde l’action;
• Peu flexible dans un environnement incertain et mouvant;
• Accentue les différences de niveaux hiérarchiques;

Les causes d’une Planification inefficace

• Manque d’engagement des dirigeants;
• Manque de précision dans l’élaboration des objectifs;
• Formation inadéquate des dirigeants pour l’élaboration des plans d’action de l’entreprise;
• Non utilisation des objectifs pour l’évaluation de la performance des gestionnaires
• la présence de planification non formelle.