Cours gestion gratuits

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A votre disposition des cours de management en ligne et sur PDF: gestion des entreprises, gestion des risques, gestion de stock, gestion de projets …etc. Ces cours aident à la formation d’un bon manager.

[PDF] gérer les conflits au sein de l’entreprise

Cours PDF gratuit sur la gestion des conflits qui peuvent avoir lieu entre les membres de l’entreprise. Le cours est un mémoire présenté par Jean-Luc Galizia afin d’obtenir le diplôme universitaire supérieur de gestion des entreprises: il est divisé en 3 parties, sur 60 pages et de 350 ko. Plan: Introduction: de la crise au […]

Structure centralisée et décentralisée

Lorsque l’autorité est concentrée au niveau hiérarchique supérieur et détenue par un nombre très restreint de responsables, l’organisation est qualifiée de centralisée. Si au contraire, l’autorité est partagée par un nombre de responsables et s’étend jusqu’aux niveaux hiérarchiques inférieurs des cadres, l’organisation est plutôt qualifiée de décentralisée. La différence entre la centralisation et la décentralisation […]

Enjeux et limites de l’organisation informelle

Qu’est ce qu’une organisation informelle ? Elle est constituée par les groupes qui se forment suite à l’entretien de ces relations et qui ne sont pas prévus par l’organisation formelle. Ce sont les groupes informels. Contrairement aux organisations formelles, les organisations informelles ont une structure spontanée et sans définition rigoureuse. La nature exacte des relations […]

La structure fonctionnelle (au sens de Taylor)

La structure fonctionnelle spécialise les responsables par type de compétences. Il n’y a pas d’unité de commandement : un même subordonné a plusieurs chefs spécialisés. L’organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l’entreprise sous l’autorité de deux ou plusieurs chefs, l’autorité de chacun d’eux s’exerçant dans les limites de sa fonction propre. L’idée d’une organisation […]

L’organigramme est une structure spatiale

Étymologiquement, c’est un mot composé par organisation et grammes qui signifie graphique. L’organigramme est donc le schéma de structure, à un moment donné de la vie de l’organisation. Il représente les différentes unités, préalablement définies, ainsi que leurs liaisons. L’organigramme représente la structure officielle formelle, et il est complété par la charte de l’organisation (philosophie, […]

Les structures hiérarchique et fonctionnelle

Ce système de structure staff and Line ou hiérarchico-fonctionnelle s’efforce de réunir les avantages des deux formules précédentes. Cette structure combine une ligne hiérarchique (line) ayant le pouvoir de décision et des organes fonctionnels en position de conseil (le staff, état-major à compétence spécialisée). Elle est basée sur la coexistence, au sein de l’entreprise, de […]

La structure fonctionnelle (formes)

Nous avons relevé trois formes de structure fonctionnelle : simple, évoluée et avec direction internationale par fonction. La structure fonctionnelle simple La poursuite du développement conduit a accentuer la spécialisation et le degré de formalisation : la direction générale s’entoure de collaborateurs, le schéma fonctionnel se complexifie avec l’apparition d’organes d’état-major se superposant aux fonctions opérationnelles. […]

Formes (types) d’investissement

Beaucoup de gens voient l’utilité d’investir leurs fonds supplémentaires afin d’accroître leur richesse. Il ya tellement de différents types de produits d’investissement disponibles qu’il peut être très déroutant. Selon ce que vous cherchez à accomplir, certains types d’investissements peut être idéal pour vous et les autres ne vous conviendrait pas. Voici quelques-uns des types les […]

Structure hiérarchique: avantages et inconvénients

Dans la typologie de structures d’entreprises basée sur la hiérarchie et le pouvoir, on distingue la structure hiérarchique, fonctionnelle et enfin staff and line. La structure hiérarchique repose sur !’unité de commandement. Dans ce sens : Chaque individu est responsable de tous ceux qui sont placés au-dessous de lui. Chacun des exécutants ne connait qu’un […]

Gérer ses fonds de roulement

« L’argent est le nerf de l’entreprise» Une phrase très connue chez les gestionnaires financiers. Travail de gestion des fonds de roulement se rapporte à la gestion des actifs à court terme et les passifs à court terme. Composantes de l’actif à court terme comprennent les stocks, les créances, les placements et la trésorerie et des soldes […]

Dirigeants et styles de direction PDF

Téléchargez cours sur la diversité des dirigeants et les styles de direction en matière de management : Le premier document est au format PDF, édité par Stéphane Gozé, constitué de 2 pages et à taille de 38,1 Ko. Plan du cours: 1. Le pouvoir : – Définition – Les sources – L’exercice du pouvoir 2 […]

Styles de direction PDF

2 Cours PDF sur les styles de direction en management à télécharger gratuitement . Le premier cours un document PDF dont la taille de ou on présente sous forme d’un schéma le style de direction d’une manière générale, on dit qu’il : « correspond à la manière d’exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d’établir […]

Théorie de contingence PDF

Cours PDF sur la théorie de contingence en management dont l’origine et définition de la théorie cité dans l’extrait suivant : L’essence de la théorie de la contingence est que les meilleures pratiques dépendent des contingences de la situation. Théorie de la contingence est souvent appelé le «tout dépend» la théorie, parce que quand vous […]

Théories du leadership PDF

On présente des concepts et théories du phénomène du leadership au sein de l’entreprise dans ce cours à télécharger au format PDF, sur 25 pages, dont la taille du document 995 KB et qui est édité par Stéphane Jacquet un professeur de management. Plan du cours: 1. Le leader, des traits de personnalité et des […]

Management stratégique PDF

Ci-dessous une présentation du cours sur le management stratégique qu’on peut la définir comme étant : « L’art et la science de la formulation, la mise en œuvre et l’évaluation des décisions cross-fonctionnelles qui permettent à une organisation d’atteindre ses objectifs ». Ce document à télécharger gratuitement est au format PDF dont l’auteur Jérôme Lérat-Pytlak, nombre de […]

Structures organisationnelles

Il existe de nombreux types alternatifs de structures organisationnelles en usage aujourd’hui, chacun avec ses avantages et ses inconvénients. La structure mécaniste Caractéristiques À une extrémité de l’échelle des structures est la structure mécaniste qui est caractérisée par ce qui suit: définition de tâche rigide la communication verticale un haut degré de formalisation influence basée […]

Techniques d’ordonnancement PDF

Cours sur les différents techniques d’ordonnancement qui sont nécessaires à la gestion de projet dans l’entreprise. L’ordonnancement suit des étapes et tient compte des contraintes (le temps, l’antériorité, la production). Cours PDF à télécharger gratuitement, édité par G Bavier sur 6 pages et de taille 22,8 KB. Plan du cours : I. Le Diagramme de […]

Structure par zone géographique: avantages et inconvénients

La structure géographique est l’une des plusieurs conceptions organisationnelles. Cette structure particulière permet à des travailleurs ainsi que dans les divisions géographiques. Autre groupe de structures divisionnaires selon le produit, le service ou le client. Chaque division fonctionne comme si elle est une entreprise en elle-même, avec le personnel pour effectuer diverses fonctions de l’entreprise […]

Méthode juste à temps (JAT) PDF

Cours PDF sur la méthode juste à temps (JAT), en anglais est dite just in time (JIT), son objectif est d’éviter le gaspillage que soit en cas d’achat ou de production. Le cours est disponible au téléchargement gratuit sous format PDF, sur 14 pages et de taille 681 KB. Plan du cours : AVANT PROPOS […]

Planification tactique et planification stratégique

Planification tactique est la planification de courte portée qui souligne les opérations courantes de diverses parties de l’organisation. À courte portée est définie comme une période de temps d’environ qui s’étend un an ou moins dans le futur. Les gestionnaires utilisent la planification tactique pour décrire ce que les différentes parties de l’organisation doivent faire […]

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