Cours PDF sur la méthode juste à temps (JAT), en anglais est dite just in time (JIT).

Qu’est ce que la méthode juste à temps?

Comprenons la méthode, en présentant une définition générale suivie de la finalité de son utilisation et des citations.

Définition et objectifs de JAT

La méthode juste à temps est un système de gestion de la production inventé par l’ingénieur japonais Taiichi Ohno.

Cette méthode de production est utilisée dans le but de répondre à l’exigence du client et à la globalisation du marché: produire des biens diversifiées en bonne qualité et au bon moment.

L’objectif de JAT est d’éviter le gaspillage que soit en cas d’achat ou de production, c’est la réalisation de l’équation: production = demande.

C’est le fait que le producteur prend en considération la réception du produit en bonne état, au bon moment, dans l’endroit voulu, à pris bas.

Docs étudiant la méthode de Taiichi

Le cours est répartie sur 2 documents disponibles au sous format PDF téléchargement gratuit :

Le premier doc, compte 14 pages.

Plan du cours :

AVANT PROPOS
1. Le Juste-À-Temps
2. La Philosophie du Juste-À-Temps
2.1. Le JAT s’attaque à sept types de gaspillage
2. 2. Le respect de la personne
3. Les concepts de base de l’approche JUSTE-À-TEMPS

1. Takt time
2. Kanban
3. Cellule en « U »
4. « Autonomation »
5. SMED
6. Poka–Yoke

4. Les exigences du JAT
4.1. La méthode des « 5S »
5. Les bénéfices potentiels
6. Les exigences des grandes chaînes de détaillants

Un deuxième cours PDF qui définit la méthode JAT comme suit :

Une approche dont la vocation est de produire ou acheter seulement ce dont on a besoin au moment ou on en a besoin.

Plan du cours:

I. Principe de JAT
A. Définition
B. La chasse aux gaspillages
C. Les 5 zéros :
II. L’organisation du cadre de travail :
A. Les « 5 S »
B. L’élaboration de standard opératoire
III. Techniques issues du JAT
A. Système smed
B. Les garde-fous (poka-yoke) et les signaux (andon)
IV. Les flux
A. Flux tendu et organisation
B. Flux poussés
C. Flux tirés ou appel par l’aval
V. Théorie des contraintes (TOC)
A. Goulots d’étranglement et méthode OPT (Optimized Production Technology)
B. Conséquences de la théorie des contraintes

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